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公司召开冲刺“双过半”动员部署会暨六月份经营管理和党建工作月度例会

发布时间: 2024-06-07 文章来源: 综合管理部、党委工作部

6月6日,公司党委书记、董事长、总经理顾晓山主持召开冲刺“双过半”动员部署会暨六月份经营管理和党建工作月度例会。会议总结上一阶段公司经营管理与党建工作,分析面临的形势和问题,部署下一阶段工作,号召公司广大干部职工坚定信心、铆足干劲,奋力冲刺“双过半”,全力以赴完成全年目标任务。公司领导出席会议,各部门、子公司以及各分支机构主要负责人参加会议。

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会议听取了公司主要经营指标完成情况和“双过半”经营指标完成情况预测。各部门、子公司以及各分支机构主要负责人汇报了有关重点工作开展情况、下一步工作计划及需协调解决的问题和意见建议。公司领导通报重点工作完成情况,并对分管部门确保实现“双过半”提出工作要求。

就下一步工作,顾晓山要求一要提高工程项目经营效率。要建立完善工程项目分类分级立项评审制度和具体评审流程,严格项目立项评审,减少无效劳动、避免无序经营,提高项目经营效率。二要强力推进相关重点工作。业务部门主要负责人要高度重视并积极支持技术研究院、干部兼职交流、工程总承包业务承接以及豫外分支机构业务开拓等重点工作,强化考核评价,推进工作落实。三要着力防范化解项目风险。各级领导和各部门及各项目部要高度重视工程总承包联合体投标项目风险,加强风险分析研判,深度参与项目管理,密切关注资金流向,严控项目合同执行风险,防范联合体连带责任。四要牢固树立企业品牌形象。品牌形象是企业立足之本,公司各部门和全体干部员工要树牢品牌意识,以过硬履约能力推进项目建设、以标准化管理打造精品工程、以高质量服务赢得客户信赖。对造成不良影响的,要严肃追责问责。五要深入开展党纪学习教育。要加强工作整体推进谋划,统筹做好讲纪律党课、警示教育、教育培训、制度建设等各项工作,并以党纪学习教育为契机,深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神,严格业务接待等各项管理,确保合规经营。

顾晓山强调,六月份是完成全年目标任务的关键节点,全体干部职工要把冲刺“双过半”作为重要政治任务,采取强有力措施,明确分工、落实责任,全力冲刺“双过半”,为实现年度主要经营指标、确保实现“两位数增长”目标奠定扎实基础。

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